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施工項目成本控制的措施是( )。查看本題分析
A、組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施
B、控制人工費用、控制材料費、控制機械費用、控制間接費及其他直接費
C、首先,制定先進合理的施工方案和施工工藝,合理布置施工現(xiàn)場,不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;其次,在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料、新設備和其他能降低成本的技術革新措施,提高經(jīng)濟效益;最后,加強施工過程中的技術質(zhì)量檢驗制度和力度,嚴把質(zhì)量關,提高工程質(zhì)量,杜絕返工現(xiàn)象和損失,減少浪費
D、第一,選擇經(jīng)驗豐富、能力強的項目經(jīng)理;第二,使用專業(yè)知識豐富、責任心強、有一定施工經(jīng)驗的工程師作為工程項目的技術負責人;第三,配置外向型的工程師或懂技術的人員負責工程進度款的申報和催款工作,處理施工賠償問題,加強合同預算管理,增加工程項目的合同外收入;第四,財務部門應隨時分析項目的財務收支情況,及時為項目經(jīng)理提供項目部的資金狀況,合理調(diào)度資金,減少資金使用費和其他不必要的費用支出- 您的答案：沒有答題
標準答案：A 本題解釋
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