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案例13-1、B公司承建的某行政大樓的機電安裝工程,其中通風與空調(diào)工程已進入調(diào)試階段。空調(diào)工程要調(diào)整各房間風量、風速、溫度、濕度和噪聲等各項指標。由于系統(tǒng)多、工作量較大,防排煙工程主要在主樓有電梯的建筑部分,防排煙工程要經(jīng)調(diào)試和消防功能驗收,系統(tǒng)相對較少。由于作業(yè)隊長對防排煙系統(tǒng)在理論上對工藝不夠熟悉,尤其對諸多調(diào)節(jié)閥的功能和作用知之甚少,在進度計劃實施后,指揮失當、調(diào)節(jié)效果不大,規(guī)定指標較難實現(xiàn)。因而作業(yè)進度緩慢,出現(xiàn)較大偏差,距離驗收日期臨近,施工員發(fā)現(xiàn)后進行了調(diào)整,預計不能按期完成。案例13-1這種影響進度計劃實施的因素屬于項目內(nèi)部造成的。查看本題分析
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標準答案：B 本題解釋
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案例13-2:查看本題分析
A、司承建一幢高層建筑商住樓的機電安裝工程,其中建筑電氣工程的導管埋設和電纜橋架及線槽敷設均已到位,因而安排月度作業(yè)計劃時突出了兩個可平行作業(yè)的分項工程,即管內(nèi)穿線和橋架內(nèi)電纜敷設,由兩個作業(yè)隊分別進行,工作面互不干擾,人員配備相當,測量估計各要用20天方可完成。實施計劃前,送檢的電線質(zhì)量檢測報告通知,電線質(zhì)量不符規(guī)定,要向供貨商退貨,更換合格的產(chǎn)品,為此B公司項目部調(diào)整了施工作業(yè)進度計劃。這種影響進度計劃實施的因素主要是____。
B、供應商違約,違背采購合同對產(chǎn)品供應質(zhì)量的約定
C、施工方造成的問題
D、自然因素導致施工延遲
E、供應商與施工方?jīng)]有商議好- 您的答案：沒有答題標準答案：A 本題解釋
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案例15-3:查看本題分析
A、司承建某五星級酒店的機電安裝工程,正處于施工高峰期。項目部質(zhì)量員加強了日常巡視檢查工作,發(fā)現(xiàn)給水管豎井內(nèi)的大規(guī)格管道的承重支架用抱箍坐落在橫梁上構成,其構造不夠合理。具體表現(xiàn)為抱箍用螺栓緊固后,緊固處兩半抱箍間接觸面無間隙,折彎的耳部筋板,抱箍與管道貼合不實局部有縫隙。說明抱箍不是處于彈性狀態(tài),日后管道通水后重量加大,摩擦力不夠,會使承重支架失去功能,管道因之而位移,導致發(fā)生事故。質(zhì)量員要求作業(yè)班組整改重做。造成整改的原因是____的因素影響了工程質(zhì)量。
B、材料或成品
C、方法
D、設計
E、技術
F、人- 您的答案：沒有答題標準答案：AE 本題解釋
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危險化學品安全管理證簡稱
一級高處作業(yè)需要辦特種作業(yè)證嗎
安監(jiān)局電工證查詢網(wǎng)成績
