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案例15-1,某市星級賓館由A公司總承包承建,各專業(yè)分包單位均納入其質量管理體系,但未做經常性培訓,也不作日常的運行檢查。工程完工,正式開業(yè)迎客前,A公司邀請若干名相關專家,協(xié)助A公司對工程質量及相關資料進行全面檢查,準備整改后申報當?shù)氐墓こ藤|量獎項。經現(xiàn)場檢查,屋面、客房、地下室機房等安裝工程質量符合標準,大堂、墻地面均華麗質優(yōu),唯獨專業(yè)配合施工的平頂上電氣的燈具、通風的風口、消防的火災探測器噴淋頭、智能化的探頭傳感器等布置無序凌亂,破壞了建筑原有藝術風格,有必要進行返工重做,否則評獎會成問題。于是在查審相關資料時,專門查驗了有關質量控制文件,發(fā)現(xiàn)平頂上設備安裝要先放樣,召集土建、安裝、裝修共同協(xié)調確認后,才能開孔留洞進行施工,而且明確說明這個控制點屬于停止點。但查閱有關記錄,無關于協(xié)調確認的記載。在技術上屬于違反了工藝技術規(guī)律所導致的質量問題,只要按規(guī)定的順序辦理,就可以避免此類事故的發(fā)生。查看本題分析
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案例13-1、B公司承建的某行政大樓的機電安裝工程,其中通風與空調工程已進入調試階段?？照{工程要調整各房間風量、風速、溫度、濕度和噪聲等各項指標。由于系統(tǒng)多、工作量較大,防排煙工程主要在主樓有電梯的建筑部分,防排煙工程要經調試和消防功能驗收,系統(tǒng)相對較少。由于作業(yè)隊長對防排煙系統(tǒng)在理論上對工藝不夠熟悉,尤其對諸多調節(jié)閥的功能和作用知之甚少,在進度計劃實施后,指揮失當、調節(jié)效果不大,規(guī)定指標較難實現(xiàn)。因而作業(yè)進度緩慢,出現(xiàn)較大偏差,距離驗收日期臨近,施工員發(fā)現(xiàn)后進行了調整,預計不能按期完成。案例13-1這種影響進度計劃實施的因素屬于項目內部造成的。查看本題分析
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案例15-2:查看本題分析
A、司承建一住宅樓群的機電安裝工程,樓群坐落于一個大型公共地下車庫上面。工程完工投入使用,情況良好,機電安裝工程尤其是地下車庫部分被行業(yè)協(xié)會授予樣板工程超,為省內外同行參觀學習的場所。項目部負責人主要介紹了地下車庫的施工經驗,包括編制切實可行的施工組織設計、進行深化設計,對給水排水、消防、電氣、智能化、通風等各專業(yè)的工程實體按施工圖要求作統(tǒng)一布排安裝位置和標高,嚴格材料采購.加強材料進場驗收,所有作業(yè)人員上崗前進行業(yè)務培訓,并到樣板室參觀作業(yè),采用先進儀器設備定位,合理安排與其他上崗定位的銜接,加強產品保護,避免發(fā)生作業(yè)中對已安裝好產品的污染或移位,施工員、質量員實現(xiàn)每天三次巡視作業(yè),及時處理發(fā)現(xiàn)的問題,用靜態(tài)試驗和動態(tài)考核項結合的方法把好最終檢驗關等。這些做法獲得參觀者的認同和好評。案例15-2項目部在____對工程質量進行了有效控制。
B、事前
C、事中
D、事后
E、事前、事中、事后三個階段都- 您的答案：沒有答題標準答案：D 本題解釋
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資料員考試滿分多少分
鍋爐壓力容器壓力管道安全管理證6
武漢市低壓電工模擬考試題
