案例15-1,某市星級賓館由A公司總承包承建,各專業分包單位均納入其質量管理體系,但未做經常性培訓,也不作日常的運行檢查。工程完工,正式開業迎客前,A公司邀請若干名相關專家,協助A公司對工程質量及相關資料進行全面檢查,準備整改后申報當地的工程質量獎項。經現場檢查,屋面、客房、地下室機房等安裝工程質量符合標準,大堂、墻地面均華麗質優,唯獨專業配合施工的平頂上電氣的燈具、通風的風口、消防的火災探測器噴淋頭、智能化的探頭傳感器等布置無序凌亂,破壞了建筑原有藝術風格,有必要進行返工重做,否則評獎會成問題。于是在查審相關資料時,專門查驗了有關質量控制文件,發現平頂上設備安裝要先放樣,召集土建、安裝、裝修共同協調確認后,才能開孔留洞進行施工,而且明確說明這個控制點屬于停止點。但查閱有關記錄,無關于協調確認的記載。在技術上屬于違反了工藝技術規律所導致的質量問題,只要按規定的順序辦理,就可以避免此類事故的發生。