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案例13-1、B公司承建的某行政大樓的機電安裝工程,其中通風與空調工程已進入調試階段。空調工程要調整各房間風量、風速、溫度、濕度和噪聲等各項指標。由于系統多、工作量較大,防排煙工程主要在主樓有電梯的建筑部分,防排煙工程要經調試和消防功能驗收,系統相對較少。由于作業隊長對防排煙系統在理論上對工藝不夠熟悉,尤其對諸多調節閥的功能和作用知之甚少,在進度計劃實施后,指揮失當、調節效果不大,規定指標較難實現。因而作業進度緩慢,出現較大偏差,距離驗收日期臨近,施工員發現后進行了調整,預計不能按期完成。案例13-1這種影響進度計劃實施的因素屬于項目內部造成的。查看本題分析
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標準答案：B 本題解釋
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案例13-5:查看本題分析
A、司承建的某醫院通風與空調工程已處于試運轉階段,冷卻水管道正在按計劃進行用玻璃纖維瓦進行保冷。有三個作業班組平行作業與不同樓層,他們是共同完成了底層門診大廳掛號室的冷卻水保溫工作而分工去各個樓層的,原因是門診大廳的掛號室工程量大,天氣漸熱、人員密集流動性大,院方急于要使用,因此試運轉通冷卻水安排為首批。通水后發現玻璃纖維瓦浸滿了凝結水,不斷往外滴漏,猶如雨淋一般,究其原因,保冷瓦的內徑與被保冷管外徑不一致,留有空隙,致管壁結露,外敷的鋁箔也不緊密,出現了如上所述的質量問題。施工員為此修正了進度計劃,并進行了有關調查工作。案例13-5影響作業進度計劃實施的可能有____。
B、項目內部的施工方法失誤造成的返工
C、項目外部的影響因素
D、對原材進場驗收把關不嚴
E、供貨商供貨質量發生差異
F、在施工前做好技術交底工作- 您的答案：沒有答題標準答案：ABCD 本題解釋
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