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以下關(guān)于施工項(xiàng)目管理組織形式的表述,錯(cuò)誤的是( )。查看本題分析
A、施工項(xiàng)目管理組織的形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門設(shè)置和上下級(jí)關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)的類型
B、施工項(xiàng)目主要的管理組織形式有工作隊(duì)式、部門控制式、矩陣式、事業(yè)部式等
C、工作隊(duì)式項(xiàng)目組織是指主要由企業(yè)中有關(guān)部門抽出管理力量組成施工項(xiàng)目經(jīng)理部的方式
D、在施工項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、溝通和處理好內(nèi)部及外部的各種關(guān)系,排除各種干擾和障礙- 您的答案：沒有答題
標(biāo)準(zhǔn)答案：D 本題解釋
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施工項(xiàng)目成本控制的措施是( )。查看本題分析
A、組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施
B、控制人工費(fèi)用、控制材料費(fèi)、控制機(jī)械費(fèi)用、控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)
C、首先,制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平;其次,在施工過程中大力推廣各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和其他能降低成本的技術(shù)革新措施,提高經(jīng)濟(jì)效益;最后,加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),提高工程質(zhì)量,杜絕返工現(xiàn)象和損失,減少浪費(fèi)
D、第一,選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理;第二,使用專業(yè)知識(shí)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)的工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人;第三,配置外向型的工程師或懂技術(shù)的人員負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增加工程項(xiàng)目的合同外收入;第四,財(cái)務(wù)部門應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,及時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理提供項(xiàng)目部的資金狀況,合理調(diào)度資金,減少資金使用費(fèi)和其他不必要的費(fèi)用支出- 您的答案：沒有答題標(biāo)準(zhǔn)答案：A 本題解釋
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